UN REGARD ÉCLAIRÉ
Au sujet du bon type de partenaire : « J’ai participé à la fondation de l’entreprise, et il était très important pour nous que si nous établissions un partenariat, l’entreprise devait être sur la même longueur d’onde que le partenaire, quel qu’il soit. Nous avons examiné de près les activités du RREO et avons constaté que certains placements avaient duré plus longtemps que la période normale de trois à cinq ans que l’on voit habituellement chez les investisseurs. Je crois qu’une fois que nous avons entamé les discussions, il était très clair que nos idées convergeaient tant sur le plan de la qualité, de la réputation et de la protection de ce qui fait que nous sommes vraiment les meilleurs dans notre domaine. Nous n’aurions pas pu travailler avec un partenaire qui n’accordait pas la priorité à la qualité et aux enfants et il est évident que c’est ce que fait le RREO. » – Marg Randles, fondatrice.
Au sujet de la valeur de la croissance mondiale : « Nous avions des ambitions internationales. Nous croyions tenir quelque chose qui pouvait être présenté sur la scène mondiale, et le RREO, avec ses multiples bureaux et son capital de base, était un bon partenaire pour nous accompagner dans cette aventure. Quand nous nous sommes lancés à l’international et que nous avons fait notre première acquisition à Singapour, le RREO était à nos côtés. Les actionnaires, l’équipe de gestion et l’équipe de la haute direction ont travaillé comme une seule équipe avec une grande diligence. Actuellement, nous sommes présents dans dix pays, et nous avons 910 centres, je crois. Il y a neuf ans, nous étions présents dans un seul pays et nous avions environ 230 centres. Nous avons donc beaucoup progressé depuis que le RREO est propriétaire. » – Simon Irons, chef de la direction.
Pour en savoir plus sur la stratégie de placement actif à long terme utilisée pour contribuer à la croissance mondiale de Busy Bees Nurseries, une entreprise du Royaume-Uni.
