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Notre conseil

Notre conseil joue un rôle actif dans la surveillance des processus de gouvernance et s’assure que la direction prend des décisions dans l’intérêt des participants.

Des collègues discutent dans une salle de conseil
Un homme d’ affaires écrit des idées sur un mur de verre dans un bureau

Gouvernance du conseil

Notre conseil indépendant supervise la gestion de la caisse de retraite et l’administration du régime.

Les répondants du régime, soit le gouvernement de l’Ontario et la Fédération des enseignantes et des enseignants de l’Ontario (FEO) choisissent de concert le président du conseil et nomment chacun cinq administrateurs.

Chaque administrateur est nommé pour un mandat de deux ans et peut exécuter jusqu’à quatre mandats consécutifs.

Cette structure de gouvernance joue un rôle crucial dans le succès du régime.

Des renseignements détaillés sur les responsabilités du conseil, la gouvernance du régime, la gestion des risques d’entreprise, la rémunération des cadres, la transparence des comptes rendus et l’intégrité des audits figurent dans la section sur la gouvernance du régime du rapport annuel.

Des gens d’affaires diversifiés tiennent une réunion en fin d’après-midi dans une salle de conseil

Proactif, engagé et indépendant

Notre conseil expérimenté est actif et engagé. Ses membres rencontrent les sociétés du portefeuille, les partenaires en placements, les gouvernements et d’autres parties prenantes pour aider le conseil à s’acquitter de sa responsabilité de gouvernance en lui permettant de mieux comprendre les risques et les possibilités stratégiques auxquels le régime est exposé.

Les régimes de retraite à prestations définies comme le RREO sont conçus pour offrir des rentes viagères. Le conseil doit donc avoir une vision à long terme, même lorsqu’il fait face à des crises immédiates. Le conseil et la direction consacrent beaucoup de temps à la gestion de la stratégie et de la vision.

Depuis sa création, le RREO est supervisé par des membres du conseil indépendants et professionnels qui sont tenus de prendre des décisions dans l’intérêt de tous les bénéficiaires du régime. 

Comités du conseil

  • Président : Kathleen O’Neill

    Membres : Bill Chinery, M. George Lewis, Cindy Forbes et Gene Lewis

    Le comité d’audit et d’actuariat est responsable de la surveillance des éléments suivants :

    • Communication de l’information financière;
    • Systèmes comptables;
    • Contrôles internes à l’égard de l’information financière;
    • Questions relatives à la gouvernance.

    Consulter la description détaillée du Comité d’audit et d’actuariat [PDF]

  • Président : Gene Lewis

    Vice-Président : John Murray

    Membres :

    • Yves Durocher, Association des enseignantes et des enseignants franco-ontariens;
    • Horst Schweinbenz, Enseignantes et enseignants retraités de l’Ontario;
    • Tracey Pecarski, Association des enseignantes et des enseignants catholiques anglo-ontariens;
    • Janet Bigham, Fédération des enseignantes et des enseignants de l’élémentaire de l’Ontario;
    • Paul Elliot, Fédération des enseignantes-enseignants des écoles secondaires de l’Ontario;
    • Michael Attwood et Deb Tatters, gouvernement de l’Ontario.

    Le comité d’appel entend et règle les appels des décisions du personnel concernant les montants des prestations et l’admissibilité à des prestations, conformément à l’article 87 de l’annexe 1 de la Loi sur le régime de retraite des enseignants.

    Bien qu’il s’agisse d’un comité du conseil, seuls deux de ses dix membres sont des administrateurs. 

    Cinq membres de ce comité sont nommés par la Fédération des enseignantes et enseignants de l’Ontario et trois par le ministère de l’Éducation

    Consultez la description détaillée du Comité d’appel [PDF].

    Pour de plus amples renseignements sur le processus d’appel des décisions, les participants sont invités à consulter le : 

    Guide de la procédure d’appel relativement à vos prestations [PDF]

  • Présidente : Patti Croft

    Membres : Lise Fournel, Monika Federau et Bill Chinery

    Le comité de gouvernance aide le RREO à s’acquitter de ses responsabilités en matière de gouvernance. Il examine le système de gouvernance du RREO et en rend compte au conseil, y compris tout changement apporté aux éléments suivants:

    • Principes de la gouvernance d’entreprise et du vote par procuration;
    • Code de déontologie;
    • Politique de lutte contre la subornation et la corruption;
    • Politique de gouvernance des sociétés de portefeuille et surveillance de la gouvernance des sociétés de portefeuille.

    Consulter la description détaillée du Comité de gouvernance [PDF].

  • Présidente : Cathy Cranston

    Membres : Patti Croft, Monika Federau, Cindy Forbes, M. George Lewis et John Murray

    Le Comité des ressources humaines et de la rémunération exerce un rôle de surveillance et formule des recommandations en ce qui concerne :

    • La relève;
    • La rémunération;
    • Les rendements obtenus;
    • Les relations avec les employés;
    • L’ensemble des questions relatives aux ressources humaines, en particulier celles concernant le chef de la direction et les cadres relevant directement du chef de la direction ou du chef des placements.

    Consulter la description détaillée du Comité des ressources humaines et de la rémunération [PDF].

  • Président : Bill Chinery

    Vice-Président : M. George Lewis

    Membres : Tous les membres du conseil

    Le comité des placements aide le RREO à s’acquitter de ses responsabilités en tant que gestionnaire de la caisse de retraite, y compris :

    • La supervision du placement de l’actif;
    • La supervision du passif lié aux placements;
    • La gestion de l’excédent (ou des insuffisances) de capitalisation.

    Consulter la description détaillée du Comité des placements [PDF].

  • Présidente : Lise Fournel

    Membres : Gene Lewis, John Murray, Cathy Cranston et Kathleen O’Neill

    Le comité des risques opérationnels aide le conseil à s’acquitter de ses responsabilités de surveillance en ce qui concerne :

    • Les technologies de l’information;
    • La cybersécurité;
    • La gouvernance des données;
    • La gestion des risques liés à l’approvisionnement et aux fournisseurs;
    • La gestion des projets d’entreprise;
    • Les secteurs d’activité, dont le cycle de vie des transactions, la gestion de la continuité et la sécurité, tant physique que des technologies de l’information.

    Consulter la description détaillée du Comité des risques opérationnels [PDF].

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Les membres du conseil cumulent une grande expérience et un profond savoir-faire dans un ensemble de secteurs et de disciplines.

 

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