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person in canoe on quiet lake

Rapport annuel 2023

Apprenez-en plus sur notre rendement et notre stratégie de placement

Assurer une croissance mondiale et un rendement à long terme

Actif net
247,5 G$

Actif net

pour la 11ᵉ année consécutive
Régime demeuré entièrement capitalisé

pour la 11ᵉ année consécutive

Rendement net de l’ensemble de la caisse sur un an
1,9 %

Rendement net de l’ensemble de la caisse sur un an

Revenu de placement
5,5 G$

Revenu de placement

Rendement net de l’ensemble de la caisse sur 10 ans
7,6 %

Rendement net de l’ensemble de la caisse sur 10 ans

Participants satisfaits des services qu’ils reçoivent
93 %

Participants satisfaits des services qu’ils reçoivent

Notre stratégie Notre stratégie

Trois stratégies fondamentales orientent nos efforts

photo showing people working together

Croissance

Pour que notre régime demeure pleinement capitalisé, nous mettons l’accent sur une croissance et un rendement à long terme.

photo of green leafy plants at sunrise

Incidence

Nous croyons que nous avons la possibilité d’avoir une incidence positive et durable.

business people walking downtown at sunrise

Culture

Nous créons une culture d’expérimentation, d’habilitation et d’entrepreneuriat.

Approche en matière d’investissement

Notre stratégie de placement tient compte de notre profil de risque, des actifs du régime et de nos obligations. Notre horizon de placement à long terme soutient notre objectif premier, soit que nos placements produisent les rendements nécessaires pour nous permettre de verser à nos participants leurs prestations de retraite, actuellement et à l’avenir. Nous combinons notre expertise en composition ascendante de l’actif avec une approche descendante du risque et de la constitution de portefeuilles.

En savoir plus sur notre approche d'investissement

photo of cio's together

Entretien avec nos chefs des placements

En janvier 2024, le RREO a annoncé la nomination de Gillian Brown et de Stephen McLennan à titre de chefs des placements. Gillian et Stephen nous parlent de leur carrière au RREO, de leurs nouvelles fonctions et des possibilités qu’ils entrevoient pour l’avenir.

En savoir plus sur nos nouveaux chefs des placements

Accroître notre présence mondiale

Nous avons continué de privilégier la croissance de nos capacités à l’international, ce qui nous permet d’accéder aux meilleures possibilités d’investissement dans plusieurs régions et de mieux diversifier la caisse. Pour l’avenir, nous sommes bien placés pour stimuler une croissance mondiale durable dans nos sites régionaux et travailler avec les sociétés de notre portefeuille pour contribuer à générer une plus grande valeur.

Investissements bruts par géographie1

(au 31 décembre 2023)

(Le français arrive bientôt)

1 Pourcentage de la juste valeur brute totale des placements en fonction du marché principal, de l’emplacement du siège social ou de l’emplacement du bien. Les placements bruts comprennent les titres vendus à découvert et excluent les sommes à recevoir et les passifs liés aux placements

Investir au Canada

Comme plus du quart (100 milliards de dollars) de notre portefeuille d’actifs bruts est situé au Canada, nous sommes un important investisseur au pays et détenons une expertise locale qui nous place en bonne position pour repérer des possibilités de croissance intéressantes et générer de solides rendements ajustés au risque.

En savoir plus sur notre portefeuille de placements canadien

Notre empreinte mondiale

Asie-Pacifique

Nous avons continué d’approfondir nos capacités dans la région dans nos bureaux de Singapour, de Hong Kong et de Mumbai. L’année dernière était la première année complète d’activités pour notre bureau en Inde, et a marqué le 10e anniversaire de notre présence sur le terrain à Hong Kong. Pour l’avenir, nous continuerons de chercher à accroître notre présence en Asie-Pacifique afin d’accéder aux possibilités d’investissement dynamiques qui se présentent dans différentes catégories d’actifs dans nos principales régions.

De Big Ben, de Westminster, Londres, Royaume- Uni

Europe, Moyen-Orient et Afrique

Notre équipe d’environ 80 professionnels des évalue les possibilités d’investissement dans toutes les catégories d’actifs en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique (EMOA) à partir de notre bureau de Londres. Nous poursuivons notre stratégie de croissance et d’optimisation de notre portefeuille de placements gérés et co-gérés dans des titres de sociétés fermées, dans les infrastructures et dans les biens immobiliers, en développant notre plateforme Croissance audacieuse, en créant de la valeur au sein des sociétés de notre portefeuille et en déployant des capitaux de façon sélective sur les marchés publics et privés.

Golden Gate Bridge et le centre-ville de San Francisco au lever du soleil

États-Unis

Les États-Unis représentent l’une des plus importantes régions de placements pour le RREO, avec environ 100 G$ en placements bruts (environ 35 % des placements bruts). Le pays a été un important facteur de rendement pour le fonds depuis sa création en 1990. Notre portefeuille diversifié aux États-Unis couvre toutes nos catégories d’actifs et est géré localement par 17 professionnels des placements établis à San Francisco et à Dallas, en collaboration avec nos équipes de Toronto.

Se concentrer sur notre impact

Nous sommes déterminés à avoir une incidence positive à titre d’investisseur, de propriétaire et d’employeur, car nous croyons que cela contribue à la création de valeur. Le RREO est depuis longtemps un investisseur et un employeur axé sur le long terme et motivé par des buts précis, et nous approfondissons sans cesse notre approche visant à déterminer et à mesurer l’incidence positive que nous pouvons avoir par nos placements, nos activités et nos campagnes de dons dans la communauté menées par le personnel.

La façon dont nous investissons

Exploiter notre capital d’investissement et notre gestion pour générer des rendements intéressants tout en ayant un impact réel, positif et mesurable.

depuis 2019 (en voie t’atteindre la cible provisoire de 45 % d’ici 2025)
Volume d’émissions de carbone de notre portefeuille réduit de
39 %

depuis 2019 (en voie t’atteindre la cible provisoire de 45 % d’ici 2025)

en actifs verts, progressant vers l’objectif de 50 G$
Plus de
34 G$

en actifs verts, progressant vers l’objectif de 50 G$

Décarbonisation de notre portefeuille

En 2023, nous avons entrepris des efforts de décarbonisation auprès de 24 sociétés fermées dans les catégories des infrastructures, des ressources naturelles, des actions et des biens immobiliers. Nous avons donc maintenant entrepris la mobilisation de plus de 80 % des sociétés émettrices admissibles dans le cadre de la cible PART. Huit sociétés ont établi des cibles alignées sur l’Accord de Paris et sont en bonne voie de décarboniser leurs activités. Pour 2024 et 2025, nous visons à poursuivre notre collaboration avec les sociétés et à augmenter le nombre de celles qui se sont fixées des cibles alignées sur l’Accord de Paris.

Logoplaste

Logoplaste produit annuellement plus de 12 milliards de contenants réutilisables destinés à certains des produits de consommation domestique les plus répandus au monde, aidant ainsi à détourner les déchets des sites d’enfouissement. De 2021 à 2023, la société a augmenté de 80 % son utilisation d’énergie renouvelable. Elle est déterminée à parvenir à la carboneutralité d’ici 2050 et a soumis ses cibles fondées sur des données scientifiques.

Un avion de passagers se prépare pour le vol

Aéroport de Bruxelles

En juin 2023, l’aéroport de Bruxelles a annoncé l’accélération de ses efforts vers l’atteinte de la carboneutralité pour ses émissions de portée 1 et 2 d’ici 2030 en ciblant 2030 plutôt que 2050. Ce projet sera appuyé par le déploiement d’une nouvelle installation de chauffage central alimentée à l’électricité renouvelable, l’électrification complète du parc de l’entreprise et une électrification plus poussée des véhicules de service.

GreenCollar promo image

Officialiser une stratégie d’investissement à impact

En 2023, nous avons fait l’essai de diverses méthodes de mesure d’impact afin d’approfondir notre compréhension de l’investissement à impact. Pour ce faire, nous avons mené un important exercice pilote d’évaluation de l’impact afin de mettre à l’épreuve notre cadre d’investissement à impact et de définir les dimensions exceptionnelles de notre stratégie. Nous avons mobilisé plus de 30 pairs sur le marché, y compris des cabinets de services-conseils en investissement à impact, pour nous aider à élaborer notre approche. Nous avons récemment mené une évaluation pilote avec notre société de portefeuille, GreenCollar.

En savoir plus sur notre investissement dans GreenCollar

La façon dont nous menons nos activités

Nous continuons d’intégrer des considérations environnementales et d’équité dans l’ensemble de nos opérations.

Employés qui s’identifient comme noirs, autochtones et personnes de couleur
Amélioration annuelle de
51,5 %

Employés qui s’identifient comme noirs, autochtones et personnes de couleur

de nos employés s’identifient comme étant des femmes
45 %

de nos employés s’identifient comme étant des femmes

Taux de maintien en poste des nouveaux employés de
96 %

Investir dans le bien-être et le développement de nos équipes

Notre approche à l’égard du personnel consiste à accorder la priorité à l’individu dans son ensemble et à créer un environnement de travail inclusif favorisant le sentiment d’appartenance. Cette année, nous avons continué d’investir globalement dans le bien-être et le perfectionnement de nos équipes. La diversité, l’équité et l’inclusion sont demeurées prioritaires pour nous, et nous avons réalisé des progrès quant à notre ambition actuelle de créer une culture d’appartenance qui permet à notre équipe de s’épanouir. Certains domaines d’intérêt clés comprennent :

Fournir un régime d’assurance maladie et d’avantages pour obligations familiales parmi les meilleurs du secteur, qui comprend un soutien à l’adoption ou à la maternité de substitution et aux interventions d’affirmation de genre pour les employés ou les membres adultes de leur famille.

Accorder une importance accrue à la santé mentale et au bien-être des employés et de leur famille avec des politiques et des prestations complètes, des services de soutien et de l’éducation.

Lancer un programme de formation sur la santé mentale à l’intention des dirigeants ainsi qu’un programme de premiers soins en santé mentale à l’intention des employés.

Pour assurer le respect de l’obligation de rendre compte, les stratégies relatives au bien-être ainsi qu’à la diversité, à l’équité et à l’inclusion sont intégrées à la stratégie, à la culture et aux pratiques de l’organisation de même qu’à l’engagement des dirigeants.

office building under construction

Accent sur les pratiques administratives durables dans tous nos bureaux à l’échelle mondiale

Nous avons introduit dans nos locaux de partout dans le monde une expérience de travail axée sur la flexibilité et le choix dans les espaces de travail individuels, les aires de collaboration, les commodités et les espaces destinés au mieux-être. À Toronto, d’importants progrès ont été réalisés à notre futur bureau du 160, rue Front Ouest. Ce nouvel immeuble établit un lien entre notre marque et notre culture à travers l’espace physique. Les locaux privilégient le mieux-être, l’accessibilité et l’inclusion. Nous pourrons y adopter une approche active en matière de réduction des déchets à l’aide d’une nouvelle plateforme de suivi des déchets provenant des services de traiteur et des cafés. L’immeuble, qui a obtenu des certifications LEED2 et WELL3 afin de veiller à ce que la durabilité soit au cœur de notre espace, contribuera également à l’économie circulaire en privilégiant les matériaux réutilisables.

2 La norme LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) est le système d’évaluation des bâtiments écologiques le plus utilisé au monde. La certification LEED fournit un cadre pour les bâtiments écologiques, sains, très efficaces et économiques qui offrent des avantages environnementaux, sociaux et de gouvernance. 

WELL est la norme de premier plan pour les immeubles, les espaces intérieurs et les communautés qui cherchent à mettre en œuvre, à valider et à mesurer des interventions qui soutiennent et améliorent la santé et le mieux-être des gens.

La façon dont nous redonnons

Tirer parti de nos collaborateurs pour avoir un impact dans nos communautés.

La façon dont nous redonnons à la communauté fait partie intégrante de l’approche globale adoptée par le RREO pour avoir une incidence positive.

amassés par le personnel au profit de causes mondiales ⁴
Plus de 700 000 $

amassés par le personnel au profit de causes mondiales ⁴

employés ont consacré du temps au bénévolat dans le cadre du programme mondial Laisser sa marque
Plus de 450

employés ont consacré du temps au bénévolat dans le cadre du programme mondial Laisser sa marque

4 La campagne de dons est menée par les employés et ne comprend pas de fonds de l’organisation.

otpp make a mark day

Laisser notre marque dans nos communautés

Le RREO est fier de sa longue histoire de dons et de bénévolat par les employés. Deux jalons importants ont marqué notre façon de redonner en 2023, soit le lancement d’OTPP Œuvre, un programme mondial de dons toujours accessible qui permet aux employés de faire des dons à l’organisme de leur choix, et l’expansion de notre programme de bénévolat Laisser sa marque dans tous nos bureaux du monde.

En savoir plus sur notre campagne de dons des employés

Notre rendement Notre rendement

Des rendements stables à long terme pour l’ensemble de la caisse

Notre programme de placement est conçu de façon à générer des rendements solides et stables ajustés au risque afin de payer les rentes des participants d’une génération à l’autre, tout en ayant des retombées positives sur les lieux, les communautés et les gens touchés par nos placements. Depuis la création du RREO en 1990, près de 80 % de la capitalisation des rentes du régime est attribuable aux rendements des placements, le reste provenant des cotisations des participants et du gouvernement ou des employeurs désignés. L’actif net5 est passé de 20,1 G$ en 1990 à 247,5 G$ à la fin de 2023.

  • globe icon
    Le RREO est un investisseur actif sur la scène internationale qui détient des placements dans plus de 50 pays.
  • group icon
    Nous sommes des investisseurs agiles et innovateurs qui mettent à profit notre portée, notre réseau et nos spécialistes à l’interne dans le but d’aider les sociétés dans lesquelles nous investissons à croître et à prospérer.
  • donut chart icon
    Nous investissons dans six classes d'actifs qui assurent la diversification et la gestion de la volatilité et nous aident à nous concentrer sur les rendements nets de l'ensemble du fonds et à générer de la valeur à long terme.
  • raising bar chart icon
    Pour maintenir notre pleine capitalisation, nous visons un rendement réel moyen de 4 % à long terme.⁶

5 L’actif net comprend les actifs de placement moins les passifs de placement (investissements nets), plus les créances de la province de l'Ontario, et les autres actifs moins les autres passifs.

6 Le taux de rendement réel correspond au rendement net, ou pourcentage de rendement annuel d’un placement, rajusté en fonction de l’inflation.

Faits saillants concernant notre portfolio

shearer's photo

Notre partenariat fructueux d’une durée de dix ans avec un important fabricant de grignotines en Amérique du Nord tire à sa fin

En 2023, nous avons signé une entente visant la vente de notre participation majoritaire dans Shearer’s Foods, concluant ainsi un partenariat de dix ans qui a permis à Shearer’s Foods de devenir l’un des plus importants fabricants de grignotines salées, de biscuits et de craquelins en Amérique du Nord.

En savoir plus sur notre investissement dans Shearer’s Foods

Enwave photo of Lake Ontario

Façonner un avenir plus durable grâce à un fournisseur de services énergétiques collectifs de premier plan au Canada

L’année 2023 a marqué un tournant pour Enwave Energy, un fournisseur de services énergétiques collectifs dans lequel nous avons investi en 2021. L’entreprise a entrepris à Toronto la construction d’une installation de pompe à chaleur ultramoderne qui lui permettra de produire et de distribuer de la chaleur à faibles émissions à ses clients.

En savoir plus sur notre investissement dans Enwave

OTPP in house real estate photo

Constitution d’une nouvelle équipe interne de gestion des biens immobiliers

En 2023, le RREO et sa filiale immobilière Cadillac Fairview (CF) ont annoncé qu’ils allaient faire évoluer leur modèle d’exploitation afin davantage la croissance et la diversification de leurs placements immobiliers.

En savoir plus sur notre nouveau modèle immobilier

Lettre de notre chef de la direction Lettre de notre chef de la direction

Jo Taylor

Message de notre chef de la direction

Ce fut un privilège d’occuper le poste de président et chef de la direction du RREO au cours des quatre dernières années. Les turbulences et défis des marchés dans lesquels nous menons nos activités sont aussi devenus un thème courant de mes messages du rapport annuel. L’année qui vient de se terminer n’a pas fait exception.

 

Alors que nous nous tournons vers 2024 et les années qui suivront, nous comptons continuer de faire preuve de discipline tout en atteignant notre objectif de rendement réel de 4 %.

Bien que la pandémie mondiale se soit heureusement apaisée, ramenant une certaine stabilité dans nos vies, de nombreux autres défis subsistent. Les taux d’intérêt élevés, l’inflation persistante, les tensions géopolitiques et les perspectives économiques incertaines se sont fait sentir en 2023 et ont eu une incidence sur la plupart des investisseurs mondiaux.

Notre rendement

Dans cette optique, comment nous en sommes-nous tirés? 

Nous avons enregistré un revenu de placement de 5,5 G$, ce qui représente un rendement net positif de 1,9 %. Bien que cela suffise à couvrir notre décaissement net pour le versement des rentes, il ne s’agit pas du rendement que nous aspirons à obtenir pour nos participants. 

L’an dernier, les perspectives économiques semblaient plus défavorables que ce qui s’est finalement produit. Par conséquent, nous avons adopté une approche de portefeuille prudente et nous n’avons pas profité autant que nous l’aurions pu de la solidité des marchés, en particulier aux États-Unis.

Notre rendement en 2023 a été nettement inférieur à celui de nos indices de référence, ce qui s’explique en grande partie par une faible affectation de fonds dans les sociétés ouvertes qui ont connu un excellent rendement tout au long de l’année, notamment les titres du secteur de la technologie des « sept merveilles ». Nous avons également procédé à plusieurs rajustements d’évaluation dans nos portefeuilles d’infrastructures et de biens immobiliers de façon à tenir compte de plusieurs événements liés à l’actif et d’une hausse des taux d’intérêt. 

Nous ne sommes pas satisfaits de notre rendement en 2023 et visons plus haut. Cela dit, les indices de référence pour plusieurs de nos catégories d’actifs se comparent à des indices boursiers mondiaux difficiles à égaler. Les actifs de sociétés fermées, qui constituent nos placements au meilleur rendement depuis de nombreuses années, tendent à produire des rendements moins volatils. Ce fut le cas en 2023. Le régime demeure entièrement capitalisé, avec un solide excédent préliminaire de 19,1 G$. Autrement dit, notre actif suffit à nous acquitter de notre futur passif, ce qui nous met en bonne position pour continuer d’assurer la sécurité financière à la retraite de nos participants.

Sur le plan administratif, notre équipe continue d’offrir un excellent soutien à nos 340 000 participants, dont plus de 90 % sont satisfaits du service reçu.

Nomination de nouveaux dirigeants

Depuis le rapport de l’an dernier, un certain nombre de changements ont été apportés au sein de notre équipe de direction. Ziad Hindo, notre chef des placements, a quitté l’organisation après plus de 20 ans de service. Nous remercions Ziad de ses nombreuses contributions. 

J’ai pris le temps de réfléchir au rôle du chef des placements compte tenu de ses exigences et de sa complexité. Plus tôt cette année, j’ai annoncé un changement dans notre modèle de leadership en nommant Gillian Brown et Stephen McLennan comme chefs des placements. Cette approche viendra partager la responsabilité entre deux investisseurs chevronnés de longue date, nous aidera à assurer notre relève et nous permettra de préciser davantage notre objectif en matière de répartition de l’actif pour l’avenir. 

Nous avons créé un poste de chef de la stratégie, auquel nous avons nommé Jonathan Hausman, avec comme mandat de diriger une approche à l’échelle du RREO qui fera progresser nos objectifs stratégiques. Nick Jansa, qui dirige les activités de placement en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, s’est joint à notre équipe de direction de façon permanente afin de veiller à ce que les points de vue internationaux soient officiellement intégrés à toutes nos discussions à l’échelon le plus élevé.

Nous avons promu Bruce Crane à la direction de nos activités dans la région de l’Asie-Pacifique en remplacement de Ben Chan, qui a servi la région de façon admirable pendant cinq ans. L’Asie-Pacifique est une importante région d’investissement pour la caisse, et Bruce cherchera à optimiser le rendement de nos équipes de Singapour, de Hong Kong et de Mumbai. Ces nominations à l’interne illustrent la force au sein de l’équipe de direction du RREO et renforcent notre engagement ferme à l’égard du perfectionnement de notre personnel. 

Nous avons également annoncé la révision de notre approche en matière de placements immobiliers et avons nommé Pierre Cherki à la tête de notre nouvelle équipe interne des placements immobiliers. Nos biens immobiliers n’ont pas produit des rendements satisfaisants ces dernières années. Nous croyons qu’en jouant un rôle plus actif dans nos activités de placement du secteur immobilier, comme nous le faisons dans d’autres catégories d’actif, nous pourrons renforcer et diversifier ce portefeuille.

Une incidence positive

Nous avons également comme priorité d’avoir une incidence positive par l’intermédiaire de nos activités. Cette priorité cadre avec la création de valeur et contribue à générer des rendements supérieurs. Au cours de l’année, nous avons réalisé des progrès considérables en intégrant cette priorité à notre façon d’investir, de mener nos activités et de redonner à la communauté. 

Nous avons poursuivi la décarbonisation de notre portefeuille et fait avancer un cadre visant à évaluer et à sélectionner les placements qui viendront accroître nos cibles de rendement tout en nous permettant d’avoir une incidence positive sur le plan environnemental et social. Outre nos placements, nous avons poursuivi nos initiatives axées sur la diversité, l’équité et l’inclusion, ainsi que sur le bien-être de notre personnel. Nous avons notamment intégré ces thèmes à notre nouveau bureau du centre-ville de Toronto (dans lequel nous devrions emménager au deuxième trimestre de 2024), dont la conception même reposait sur la durabilité, la souplesse, l’inclusivité et le bien-être.

Enfin, nous avons en 2023 réalisé des progrès considérables pour offrir aux membres du personnel des occasions de donner de leur temps et de recueillir des dons pour des causes qui leur tiennent à cœur partout dans le monde.

Regard vers l’avenir

Alors que nous nous tournons vers 2024 et les années qui suivront, nous comptons continuer de faire preuve de discipline dans notre prise de décisions. Notre principal objectif sera d’atteindre notre cible à long terme, soit de produire un rendement réel de 4 %. Cela dit, nous ne prendrons pas de risques inutiles. 

Nous continuerons de chercher des occasions de placement intéressantes dans des secteurs tels que la technologie, les titres de créance, les sciences de la vie et la transition énergétique. Étant donné le ralentissement marqué des fusions et acquisitions sur les marchés des actifs de sociétés fermées, nous allons mettre davantage l’accent sur la création de valeur au sein de notre portefeuille actuel et fournirons à nos sociétés le capital nécessaire pour leur permettre de croître et de se tailler une place avantageuse dans leur marché. 

Même si nous nous attendons à ce que le marché demeure dynamique à court terme, je suis persuadé que nous adoptons la bonne approche pour évaluer de façon proactive les occasions qui procureront de la valeur au RREO, à notre personnel et à nos participants.

Jo Taylor
Président et chef de la direction

Lettre de notre président du conseil Lettre de notre président du conseil

Steve McGirr

Message de notre président du conseil

C’est un honneur pour moi de présider le conseil du RREO et de servir les enseignantes et les enseignants assidus et dévoués de l’Ontario, qu’ils soient actifs ou à la retraite. En tant que gestionnaires du régime, nous avons à cœur d’aider nos participants et de tenir notre promesse à l’égard du versement des rentes, même en période d’incertitude et de changement.

 

Je suis heureux d’annoncer que le régime demeure entièrement capitalisé pour la 11e année consécutive et qu’il enregistre un excellent excédent préliminaire.

L’année dernière a été difficile pour les investisseurs mondiaux. Elle a été marquée par des conflits internationaux, un accroissement des tensions géopolitiques, une hausse des taux d’intérêt, des perturbations économiques, des problèmes dans la chaîne d’approvisionnement et une inflation persistante. Malgré ces obstacles, notre portefeuille a fait preuve de résilience, générant un rendement net pour l’ensemble de la caisse de 1,9 % et terminant l’exercice avec un actif net de 247,5 G$. 

Je suis heureux d’annoncer que le régime demeure entièrement capitalisé pour la 11e année consécutive et qu’il enregistre un excellent excédent préliminaire permettant d’assurer la stabilité des cotisations et des prestations pour les participants.

Une stratégie conçue dans une perspective à long terme

Nous avons pour objectif de fournir un excellent service et d’assurer la sécurité financière à la retraite pour nos participants. Pour ce faire, nous nous adaptons constamment à l’évolution des marchés tout en adoptant une perspective à long terme. Nous privilégions également les partenariats avec des entreprises et des équipes de direction qui créent de la valeur et assurent le succès de l’ensemble de notre portefeuille mondial. 

En diversifiant notre portefeuille parmi les catégories d’actifs, les régions et les secteurs d’activité, nous sommes mieux en mesure de gérer les risques et de réduire la volatilité. Une part importante de notre portefeuille est investie dans des sociétés fermées et des infrastructures, ce qui a généré des rendements solides et stables au fil du temps. Nous sommes convaincus que cette approche diversifiée, qui met l’accent sur les actifs de sociétés fermées, favorise des rendements plus constants qui permettront de capitaliser les rentes des enseignants et enseignantes pour l’avenir.

À l’heure actuelle, le montant que nous versons en prestations de retraite est supérieur aux cotisations perçues; notre objectif est toutefois de faire augmenter progressivement notre actif net pour atteindre la cible de 300 G$ d’ici 2030 et nous positionner de façon optimale pour demeurer entièrement capitalisés.

Nous nous efforçons de répondre aux attentes élevées des participants en matière de service. Nous avons investi prudemment dans le personnel et la technologie afin de pouvoir offrir à nos participants un service pratique, transparent et personnalisé, ce que nous faisons de plus en plus au moyen de canaux numériques. Notre principale mesure du rendement indique que les participants sont toujours extrêmement satisfaits des services qu’ils reçoivent de la part du RREO. 

Le conseil a démontré son soutien et a participé activement aux efforts déployés par l’organisation pour veiller à ce que le RREO gère convenablement les risques et qu’il saisisse les occasions liées aux changements climatiques et à la transition vers un avenir à faibles émissions de carbone. Nous sommes heureux de constater que le régime continue de progresser vers ses cibles provisoires ambitieuses et qu’il met en place les structures adéquates pour atteindre son objectif à long terme, soit de parvenir à la carboneutralité d’ici 2050.

Un conseil actif et engagé

Lorsqu’il a été fondé en 1990, le RREO avait comme principe fondamental de constituer un solide conseil professionnel et indépendant, et celui-ci continue d’assurer la supervision du régime encore aujourd’hui. Depuis plus de 30 ans, le conseil joue un rôle actif et engagé, guidé par des pratiques de gouvernance tournées vers l’avenir. Nous avons comme principal objectif de guider l’équipe de direction et de collaborer avec elle dans le cadre de la stratégie et des activités de l’organisation tout en remettant les choses en cause, en posant des questions et en assurant la reddition de comptes. Pour s’acquitter de cette tâche, le conseil doit avoir une connaissance approfondie des marchés dans lesquels la caisse mène ses activités dans le monde. 

À cette fin, le conseil a tenu sa première réunion à l’extérieur de Toronto, soit à Londres, au Royaume-Uni, notre deuxième bureau mondial en importance. En plus de son programme habituel, le conseil a consacré du temps à étudier davantage nos placements et nos intérêts dans la région. Nous avons notamment communiqué avec des dirigeants politiques et des partenaires d’investissement, et avons interagi directement avec nos équipes des placements de Londres. 

En réaction à la turbulence et au rythme des changements, le conseil a, au cours de la dernière année, consacré beaucoup de temps et d’énergie à l’extérieur de la salle du conseil, réfléchissant aux futures tendances et harmonisations à l’échelle mondiale, à l’intelligence artificielle et à la façon de préparer le régime aux chocs et à l’incertitude.

Renouvellement du conseil

Au nom du conseil, je tiens à exprimer ma gratitude envers les répondants du régime, la province de l’Ontario et la Fédération des enseignantes et des enseignants de l’Ontario, pour leur engagement à l’égard du renouvellement et de l’indépendance des membres du conseil. 

Au cours de la dernière année, nous avons accueilli deux nouveaux membres : Tom Wellner et Martine Irman. Tous deux sont des cadres chevronnés cumulant plusieurs dizaines d’années d’expérience à la tête de grandes organisations. Leur expertise vient rehausser les aptitudes du conseil et renforce notre engagement à l’égard de l’excellence et de la réussite à long terme. 

Kathleen O’Neill et Lise Fournel se sont retirées du conseil en 2023, après avoir servi le RREO avec loyauté et exception durant des années. Au nom de tous et toutes, je tiens à les remercier de leurs judicieux conseils et de leurs nombreuses contributions à la réussite du RREO.

En conclusion

Pour terminer, je tiens à remercier mes collègues membres du conseil, l’équipe de direction avec Jo Taylor à sa tête, ainsi que tous les employés du RREO pour leur travail et leur dévouement afin d’assurer la réussite continue du régime. Le conseil est convaincu de détenir l’équipe, la stratégie et les structures nécessaires pour réussir à naviguer dans ces eaux turbulentes et inexplorées.

Steve McGirr
Président du conseil

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