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Shearer’s Foods

D’une seule épicerie au plus important fabricant de grignotines de marque privée en Amérique du Nord

Shearer’s Foods and potato chips
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Grignotines

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L’entreprise 

Shearer’s est passée d’une épicerie familiale à un géant de la fabrication de grignotines. Avec des usines situées aux États-Unis et au Canada, l’entreprise de l’Ohio fabrique et distribue ses produits en concluant des contrats avec des marques et des détaillants de premier plan. Le RREO a d’abord investi dans Shearer’s en 2012 et est devenu un important actionnaire majoritaire en 2015. Sous notre responsabilité, Shearer’s est devenue le plus important fabricant de grignotines salées, de biscuits et de craquelins de marque privée en Amérique du Nord. Sachant que l’entreprise était en bonne position pour poursuivre sa croissance, nous avons annoncé la conclusion d’une entente concernant la vente de Shearer’s à la fin de 2023.

L’occasion d’affaires

Lorsque le RREO a fait son premier investissement en 2012, Shearer’s exploitait cinq usines aux États-Unis et produisait exclusivement des grignotines salées. Le secteur des grignotines s’est fragmenté alors même que la croissance de cette catégorie a dépassé celle de l’ensemble du secteur des aliments et des boissons. Le RREO et Shearer’s ont vu un créneau possible pour créer une plateforme évolutive qui pourrait devenir un leader dans la catégorie des grignotines.

Le coup de pouce du RREO

Au cours des dix ans où nous étions propriétaires de Shearer’s, le RREO a adopté une approche active pour soutenir la croissance de l’entreprise. Cela incluait demander la collaboration d’une équipe de direction expérimentée capable d’aider l’entreprise à déterminer la meilleure voie à suivre. Cette équipe a également fourni des conseils à la direction quant aux occasions d’acquisition et a déterminé comment Shearer’s pourrait fidéliser ses clients en leur offrant un meilleur accès à ses produits ainsi que des nouveautés. En tant que propriété de RREO, Shearer’s a élargi son portefeuille de produits dans deux catégories de grignotines adjacentes : les biscuits et les craquelins. D’autres investissements dans l’automatisation ont permis à Shearer’s d’accroître sa capacité et son efficacité, de réduire ses coûts et d’améliorer la sécurité et les conditions de travail.

Les résultats

  • Sous l’égide du RREO, Shearer’s est passée de 5 à 17 usines, grâce à une productivité accrue, à des acquisitions et à la diversification des produits.
  • L’accent mis sur l’automatisation et la sécurité a amélioré la culture de l’entreprise et réduit le roulement du personnel, et la société compte maintenant 5 000 employés en Amérique du Nord.
  • En tant que fournisseur d’envergure, Shearer’s est devenue un partenaire fiable pour certaines des plus grandes sociétés et enseignes de marque en Amérique du Nord. Elle est bien placée pour connaître une croissance future dans une catégorie en croissance rapide.

 À mon avis, investir pour laisser notre marque implique d’être d’excellents gestionnaires des entreprises que nous détenons. De cette façon, les entreprises que nous transférons à de nouveaux propriétaires se retrouvent en meilleure position que lorsque nous en avons fait l’acquisition.

Tricia Witty
directrice générale, Création de valeur, RREO
Tricia Witty

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