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Promotion de la diversité, de l’équité et de l’inclusion en milieu de travail

En tant que lauréats du prix Champions du changement de Women in Capital Markets de cette année, Charley Butler et Michael Cherny ont partagé leurs réflexions sur l’engagement du RREO à l’égard de l’avancement de la diversité, de l’équité et de l’inclusion.

Michael Cherny (il/lui), directeur, Diversité, équité et inclusion et Charley Butler (elle), cheffe, Services de retraite, ont reçu le prix Champions du changement 2023 décerné par Women in Capital Market pour leur contribution en tant que leaders qui ont repoussé les limites de l’avancement dans le secteur financier canadien.

Les deux leaders ont su apporter de la valeur à l’échelle de l’organisation en aidant le RREO à continuer d’intégrer la diversité, l’équité et l’inclusion profondément dans sa culture : Charley comme cadre supérieure et, par son travail à titre de cadre déléguée du groupe de ressources pour les employés Multicultural@Teachers, et Michael, par son rôle de premier plan à l’égard de la stratégie de diversité, d’équité et d’inclusion de l’organisation. En tant que fier homme trans, Michael est aussi un ardent défenseur de la communauté 2SLGBTQ+.

Le RREO a rencontré les deux lauréats pour en savoir plus sur leur engagement à faire avancer les efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion en milieu de travail.

Comment décririez-vous la culture du RREO par rapport à la diversité, à l’équité et à l’inclusion?

Charley Butler : Avant de répondre à votre question, j’aimerais d’abord féliciter Mike d’avoir aussi reçu ce prix. Ce prix reflète tout ce qu’il a fait en tant que directeur, Diversité, équité et inclusion pour accélérer le changement au sein de notre organisation.

Pour répondre à votre question, nous pouvons toujours faire plus, mais nous avons travaillé fort pour bâtir une société inclusive où de plus en plus de gens se sentent à l’aise de donner le meilleur d’eux-mêmes au travail. Je crois que le RREO est plus avancé dans la mise en œuvre de cette culture qu’il y a trois ou quatre ans. Nous avons amélioré nos processus de recrutement des talents tout en nous efforçant de créer un excellent environnement de travail pour tous les employés qui joignent nos rangs.

Je crois qu’il s’agit d’un droit fondamental de se montrer tel que nous sommes, et nous travaillons fort pour faire tomber les obstacles afin que tout le monde ait un sentiment d’appartenance. Nous expliquons à nos talents qu’ils sont parmi nous parce qu’ils apportent à notre milieu de travail leurs approches, leurs expériences et leurs mentalités uniques. Nous nous efforçons également de faire en sorte qu’ils se sentent en sécurité quand ils ne sont pas d’accord avec les dirigeants, quand ils remettent en question la pensée de groupe, quand ils se demandent si nous devrions continuer à faire ce que nous avons fait par le passé et quand ils nous remettent en question à tous les niveaux de la hiérarchie. Une véritable inclusivité et une sécurité psychologique mènent à de meilleurs résultats d’affaires.

Michael Cherny : Je décris la diversité, l’équité et l’inclusion comme des éléments fondamentaux de notre culture, l’inclusion étant une valeur qui n’existe pas seulement sur papier, mais qui se manifeste dans tout ce que nous faisons, en allant des activités mises sur pied des groupes de ressources pour les employés à nos politiques et à nos processus. 

L’inclusion est bien intégrée, et nous progressons sans cesse dans notre cheminement vers l’équité.

Quel est le rôle que vous jouez dans l’avancement de la diversité, de l’équité et de l’inclusion à l’échelle de l’organisation, à la fois comme leader et comme intermédiaire?

Michael Cherny : Je suis très reconnaissant que mon travail à temps plein consiste à me concentrer sur l’avancement de la diversité, de l’équité et de l’inclusion dans l’ensemble du RREO, afin de soutenir les stratégies internes et globales que nous avons mises en œuvre dans toutes nos divisions et régions. Dans cette optique, j’appuie également notre stratégie de placement et nos participants. Lorsque nous disons que la diversité, l’équité et l’inclusion font partie intégrante de tout ce que nous faisons, nous ne parlons pas seulement de l’expérience des employés, mais aussi de la façon dont cette expérience se traduit dans notre manière de soutenir nos participants, nos placements et les autres parties prenantes. Je suis au cœur de tout cela.

Charley Butler : À titre de cheffe, Services de retraite, je dirige une équipe de près de 200 personnes. Nous sommes l’un des groupes les plus diversifiés, et j’en suis fière. C’est mon travail de m’assurer que les chefs de mon équipe et les leaders qui relèvent d’eux reçoivent une formation continue afin qu’en tant que groupe de direction, nous puissions bâtir la bonne culture, celle dont j’ai parlé plus tôt.

J’ai également été l’un des premiers à m’être présenté comme personne transgenre dans le secteur de la finance et, quand on est le premier, on doit ouvrir la voie, et je n’ai pas hésité à le faire

Michael Cherny (il/lui)
Directeur, Diversité, équité et inclusion

Pourquoi les valeurs de diversité, d’équité et d’inclusion vous passionnent-elles?

Michael Cherny : J’ai commencé mon parcours en matière de diversité, d’équité et d’inclusion en tant que bénévole au sein d’un groupe de ressources pour les employés et j’ai ensuite continué à travailler dans ce domaine. J’ai utilisé mon expérience en finance pour réorienter ma carrière vers la diversité, l’équité et l’inclusion parce que je voyais qu’il y avait beaucoup de travail à faire. Mon expérience au sein de divers conseils d’organisme à but non lucratif et de conseils de réglementation m’a permis d’acquérir des connaissances stratégiques et de me concentrer sur la diversité, l’équité et l’inclusion. J’ai également été l’un des premiers à m’être présenté comme personne transgenre dans le secteur de la finance et, quand on est le premier, on doit ouvrir la voie, et je n’ai pas hésité à le faire. C’est un long chemin à parcourir, mais je considère cela comme un honneur et une occasion de rendre le secteur plus inclusif, en particulier en créant des politiques et des lignes directrices pour ceux et celles qui font leur transition dans le milieu de travail. J’ai vu le besoin de soutien dans tous les groupes sous-représentés, ce qui m’a amené plus loin dans le monde de la diversité, de l’équité et de l’inclusion et, motivé par ma passion et mon expérience professionnelle, j’étais déterminé à changer les choses.

C’est un travail d’amour pour moi. C’est à la fois un fardeau et une bénédiction de faire avancer ce domaine quelque peu ambigu. L’absence de lignes directrices et de règlements établis en matière de diversité, d’équité et d’inclusion et cette ambiguïté me poussent à en faire plus et à penser différemment pour trouver des moyens d’inspirer le changement.This is a labour of love for me. It's both a burden and a blessing to move the needle in this somewhat ambiguous field. The lack of established guidelines and regulations in DEI and that ambiguity motivates me to do more and to think differently about how to inspire change.

Charley Butler : Vivre au Canada nous permet de faire l’expérience de cultures diverses au quotidien. Toutes ces expériences ont fait de moi une passionnée des valeurs de la diversité, de l’équité et de l’inclusion. Je reconnais que certaines des personnes les plus intelligentes, les plus compétentes et les plus passionnées n’apportent pas toute leur valeur à un environnement parce que celui-ci n’est pas inclusif. Quel que soit le rôle que je puisse jouer pour qu’elles se sentent en sécurité et incluses, cela en vaut la peine.

La chose la plus importante à retenir, c’est que les vrais champions du changement au RREO ne sont pas tous des dirigeants comme moi. Ce sont des employés passionnés et souvent subalternes, qui font partie de nos groupes de ressources pour les employés et du Conseil de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, qui améliorent leur milieu de travail. 

Charley Butler (elle)
Cheffe, Services de retraite


En repensant à votre prix Champions du changement, qu’aimeriez-vous que les gens sachent ou retiennent pour améliorer leur milieu de travail?

Charley Butler : La chose la plus importante à retenir, c’est que les vrais champions du changement au RREO ne sont pas tous des dirigeants comme moi. Ce sont des employés passionnés et souvent subalternes, qui font partie de nos groupes de ressources pour les employés et du Conseil de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, qui améliorent leur milieu de travail. Ces bénévoles et ces champions font le gros du travail. Ils donnent de leur temps pour organiser des événements, éduquer les autres et plaider en faveur du changement. Bien que les dirigeants et les alliés de l’organisation investissent de façon programmatique dans des processus en évolution, c’est le travail acharné de ces bénévoles qui nous permet d’atteindre nos objectifs en matière de diversité, d’équité et d’inclusion. Je me considère comme étant une partie infime de ce changement, donc j’accepte ce prix en leur nom.

Michael Cherny : Je ne serais pas un champion du changement à moins de me sentir habilité, soutenu et valorisé, ou à moins d’avoir la liberté de rêver, d’innover, d’expérimenter et même d’échouer. Ce qui est à retenir, c’est qu’il faut accueillir les gens autour de soi, les habiliter et créer un espace pour accueillir cette innovation et leur différence. Ce sont des choses que j’ai vu Charley faire, et je tiens à la féliciter d’avoir gagné ce prix et à la remercier pour son engagement envers la diversité, l’équité et l’inclusion au RREO. Seulement cette année, plusieurs personnes sont venues me voir pour me dire qu’elles se sentaient complètement vues et appréciées pour qui elles sont et pour leur culture, grâce à ses efforts. Elle serait la première à dire qu’elle ne mérite pas ce prix, mais c’est absolument faux.