Favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion dans les sociétés ouvertes et au sein de notre organisation

Nous sommes persuadés que des équipes plus diversifiées et inclusives entraînent de meilleures décisions et des résultats plus solides. Alors que les attentes relatives à la diversité et à l’inclusion dans les milieux de travail s’élargissent de façon à inclure la race, l’origine ethnique, l’orientation sexuelle, l’identité de genre, les capacités et d’autres caractéristiques, nous profitons de notre influence pour créer un changement positif pour les employés, les entreprises et les secteurs d’activité.

L’exercice de nos droits de vote par procuration nous aide à promouvoir de meilleures pratiques en matière de diversité, d’équité et d’inclusion auprès des sociétés ouvertes dans lesquelles nous détenons une participation. Par exemple, nos droits de vote nous permettent de réclamer une plus grande transparence dans la divulgation des enjeux comme l’équité salariale, les droits de la personne et la race. Nous encourageons également les sociétés à utiliser l’autodéclaration pour démontrer leur engagement et leur progrès dans la création de conseils d’administration diversifiés au-delà du genre et qui comprennent d’autres groupes sous-représentés.

En 2021, le nombre de propositions d’actionnaire concernant la diversité de la main-d’œuvre au sujet desquelles nous avons voté sur le marché américain a doublé, et bon nombre d’entre elles ont reçu l’appui d’une majorité d’actionnaires[1]. Nous avons également constaté un changement marqué dans les propositions d’actionnaire de façon à inclure l’équité, en particulier dans le but de réduire les disparités liées à la race ou à l’origine ethnique, au sexe et à l’identité 2SLGBTQ+.

Lorsqu’il s’agit de promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion, il est important pour nous d’harmoniser nos efforts organisationnels avec ce que nous faisons à l’externe. Dans le cadre de notre propre cheminement vers la diversité, l’équité et l’inclusion, nous adoptons une approche intersectionnelle mondiale de la diversité et nous allons au-delà du genre, sans pour autant la laisser pour compte. Nous avons retenu les services d’un tiers (EDGE) pour cerner nos forces et nos points à améliorer, notamment en ce qui a trait aux politiques, à la rémunération équitable, à l’éducation, aux valeurs, à l’engagement de la direction, et plus encore.

[1] D’après les données de 2021 fournies par les recherches et les rapports du Sustainable Investments Institute (www.siinstitute.org) sur les propositions d’actionnaire déposées aux États-Unis.

« Des équipes diversifiées et un environnement inclusif sont essentiels pour prendre de meilleures décisions et générer de meilleurs résultats. Nous attendons des conseils d’administration et des sociétés qu’ils élaborent des plans fondés sur l’équité et qui renforcent la diversité. Ces plans devraient être intégrés aux politiques, aux pratiques et aux processus, comme l’embauche, et faciliter la mobilité ascendante pour les personnes de divers milieux. »

Stephen McLennan, premier directeur général, Gestion globale de la caisse,
RREO