Exceller dans un contexte de complexité : principaux points à retenir de la Conférence des dirigeants des sociétés de portefeuille de 2025

Stephen McLennan et Gillian Brown, cochefs des placements du RREO, ont amorcé la conférence avec un regard clair sur les forces qui façonnent le contexte de placement actuel. L’inflation, les taux d’intérêt, la géopolitique et l’essor rapide de l’intelligence artificielle continuent de redéfinir les marchés, ce qui crée à la fois de la complexité et des occasions.

Les participants ont fait écho à ces thèmes en soulignant les trois facteurs les plus préoccupants : les pressions macroéconomiques persistantes, l’incertitude politique à l’échelle mondiale et le défi de s’adapter à l’accélération technologique. Bien que peu s’attendent à ce que ces dynamiques s’estompent rapidement, les discussions ont souligné qu’il est essentiel de les comprendre en tant que caractéristiques durables de l’horizon des affaires pour améliorer la résilience et favoriser une croissance à long terme.

Ces mégatendances ont été renforcées par R.P. Eddy, chef de la direction de la société de renseignements mondiale Ergo, qui a décrit le contexte actuel comme un « supercycle géopolitico-technologique ». Ses paroles ont exprimé un sentiment d’urgence : « Il y a des mois où des décennies se produisent, et nous avons connu 1 300 jours de mois où des décennies se produisent. »

Pour bon nombre des personnes présentes, l’expression a parfaitement exprimé le rythme vertigineux des changements qu’elles vivent directement.

Les conférenciers ont souligné que la résilience ne vient pas seulement de la discipline financière, mais aussi de cultures qui privilégient l’expérimentation, l’apprentissage et l’adaptabilité.

La conférencière d’honneur Annie Duke, ancienne joueuse de poker professionnelle et auteure à succès, a fait part de cadres décisionnels pratiques conçus pour aider les dirigeants à composer avec l’incertitude en toute confiance. Elle a proposé une nouvelle perspective sur la façon d’aborder les projets complexes, en s’attaquant d’abord aux éléments les plus incertains, en établissant des repères clairs quant au moment où il faut changer de cap et en évitant l’attrait des coûts irrécupérables.

« Les dirigeants ne peuvent pas contrôler l’incertitude, a-t-elle noté, mais ils peuvent contrôler la façon dont ils prennent leurs décisions dans un tel contexte. » Son message a souligné l’importance de bâtir des organisations qui sont outillées pour s’adapter rapidement, apprendre des revers et saisir les occasions à mesure qu’elles se présentent.

L’intelligence artificielle a dominé les discussions. Les dirigeants ont souligné le fait que la plus grande valeur de l’intelligence artificielle aujourd’hui réside dans l’augmentation de l’efficacité et de la productivité, l’exploration de nouvelles occasions et l’amélioration de l’expérience client et de l’expérience employé. Cette année, comme beaucoup l’ont remarqué, l’intelligence artificielle est déjà passée de l’expérimentation à l’application concrète, remodelant les processus opérationnels de base et la prise de décisions à grande échelle.

Des conférenciers de Databricks, de Quantexa, de Mitratech et de Compass Data Centers ont souligné le rôle essentiel d’une infrastructure de données robuste en tant que fondement de l’innovation, tout en expliquant comment l’intelligence artificielle transforme déjà la conformité, simplifie la gestion de l’infrastructure et redéfinit l’engagement des clients.

Leur consensus était clair : l’intelligence artificielle n’est pas un outil complémentaire. Elle nécessite une gouvernance, des talents et une supervision stratégique aux plus hauts niveaux de la direction.

Des dirigeants d’IDEAL Toll Roads, d’Instagrid et de la Financière Fairstone ont souligné la valeur des réseaux, de la collaboration et de l’action décisive. Que ce soit grâce à des partenariats qui stimulent l’agilité ou à une exécution disciplinée qui transforme la stratégie en résultats, les dirigeants qui réussissent sont ceux qui sont prêts à agir avec clarté et conviction.

À titre de chef de la direction du RREO, Jo Taylor a rappelé ce qui suit aux participants : « Les dirigeants qui réussissent sont ceux qui absorbent ce qu’ils savent, évaluent les risques et agissent ensuite avec clarté et confiance. »