Qu’il s’agisse d’établir des partenariats avec les chefs de file de leur secteur d’activité, de soutenir des changements majeurs de stratégie ou d’aider une société à augmenter la valeur de son actif et à améliorer ses résultats financiers, le groupe Placements relationnels stratégiques travaille toujours de façon constructive avec les conseils d’administration et les équipes de direction, au Canada et à l’étranger.

Nous cherchons à acquérir d’importantes participations (entre 5 % et 30 %) dans des sociétés à l’échelle mondiale que nous croyons sous-évaluées, mais susceptibles de connaître une appréciation de leur capital à long terme. Nos placements sont importants, à savoir 200 M$. La période de détention classique va de cinq à sept ans. Notre approche à long terme, axée sur les « capitaux patients », permet au RREO de respecter ses obligations à long terme en ce qui a trait au versement des rentes, et aux équipes de direction d’augmenter la valeur pour les actionnaires, à long terme.

Ce que nous avons à vous offrir

• Solides partenariats à long terme, dont un réseau mondial de relations dans l’industrie et dans le domaine des finances connaissant bien l’expérience et la réputation de qualité du Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l’Ontario.
• Compétences pointues de l’équipe Placements relationnels stratégiques, sans compter les vastes ressources des groupes des placements dans les titres à revenu fixe, les infrastructures et les sociétés ouvertes et fermées du RREO.
• Capacité de structurer les placements afin de répondre aux besoins uniques de chacun.
• Liquidités et taille importantes, qui confèrent au RREO les capacités financières nécessaires pour effectuer d’importants placements en actions.
• Plus d’une décennie d’expérience et d’étroites relations avec nos partenaires.
• Horizon de placement à long terme.

Nos méthodes de travail avec les sociétés

• Partenariats au sein de l’industrie – Nous investissons en partenariat avec de grandes sociétés.
• Placements menant à des solutions – Nous soutenons des changements majeurs dans la stratégie d’entreprise.
• Activisme constructif – Nous encourageons les conseils d’administration et les équipes de direction à améliorer leurs résultats commerciaux et financiers.

Dans chaque situation, nous voyons notre engagement comme un catalyseur : nous avons aidé des sociétés à consolider leur assise, à se développer grâce à des acquisitions, à améliorer la structure de leur capital en réduisant leur dette et à mettre sur pied d’importants programmes de capital.

Nous sommes à la recherche de possibilités d’investissement à l’échelle internationale : ainsi, en 2007, nous avons financé l’EBX Group of Rio de Janeiro pour la création de OGX Petróleo e Gás S.A., société d’exploration et de production pétrolière et gazière brésilienne.

Nous avons conclu des transactions complexes : notre groupe s’est associé à Sherritt International Corporation pour une série d’opérations canadiennes en 2001-2004, entente qui a donné naissance au deuxième exportateur de charbon métallurgique du monde et à l’un des plus importants propriétaires de charbon thermique en Amérique du Nord.

Nous traitons rapidement les opérations appropriées : en 2000, nous nous sommes associés à Canadian Occidental Petroleum afin de racheter la participation de 30 % dans Canadian Occidental (désormais Nexen Inc.) qu’Occidental Petroleum détenait. L’opération a été conclue en l’espace de trois semaines

Pour en savoir plus sur les opérations auxquelles nous avons participé, consultez la section Portefeuille et opérations.

En quoi le groupe Placements relationnels stratégiques se distingue-t-il?

• Nous constituons un portefeuille concentré, qui tient davantage des portefeuilles de titres de sociétés fermées que de ceux de titres de sociétés ouvertes traditionnels.
• Nos placements sont en général plus liquides que les titres de sociétés fermées, mais moins que ceux de sociétés ouvertes.
• Nous avons plus d’influence sur nos partenaires que si nous investissions dans des sociétés ouvertes à grand nombre d’actionnaires, mais moins de contrôle que si nous investissions dans des sociétés fermées.
• Nous effectuons un contrôle préalable rigoureux, semblable à celui mené par les sociétés d’investissements privés.